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当宁夏能源铝业公司召开铝业运营诊断分析会

发布时间:2021-09-11 22:26:19 阅读: 来源:止回阀厂家

宁夏能源铝业公司召开铝业运营诊断分析会

【铝道】11月26日,中电投宁夏能源铝业公司召开铝业运营诊断分析会,要求各职能部门、各单位要充分认识铝业运营诊断的重要性,学习和借鉴同行业先进的管理经验,认真总结管理中存在的问题和不足,进一步提高生产、经营、安全管理水平,增强盈利能力。

公司总经理王同明、副总经理牛庆仁、李庭利、赵明杰、总工程师胥克俊、副总师宋越、吴克明、党建锋、冯万明,本部各职能部门及青铜峡铝业分公司、宁东铝业分公司、供销分公司、物流配送中心负责人参加会议。

在听取铝业部到蒙东能源、天泰铝业、黄河鑫业运营诊断考察工作汇报及相关单位负责人近期工作情况和下一步工作安排后,王同明就做好当前工作提出七点要求。一是进一步加强文化融合和干部队伍建设,广大党员干部要解放思想观念,转变经营理念,提高自身素质,不断夯实管理基础,强化管理创新,提升管理水平。二是要明确职责,加强安全监督体系和保障体系建设。三是要加强生产过程管理,加大库存消耗力度,缩短大修槽天数,降低生产成本和资金占用,减少材料的消耗。四是加大考核激励力度,制定适合单位发展的选人耐老化用人制度,为职工成长成才搭建平台,营造尊重人才氛围,激发干事创业激情,使各类资源得以有效利用。五是要规范管理,控制风险。干部职工要树立市场意识、成本意识和风险意识,合理使用政策和权力特用LM358对输出信号进行电压跟随,降低或规避生产经营风险。六是各级领导要充分发挥自身主观能动性,以经济效益为导向,加强成本管理,降低生产成本。七是明确市场定位,走产品差异化采购营销道路。优化采购我们应当对它定期进行检查销售和生产的关系,加强信息沟通,努力开拓市场,充分利用现有的生产技术能力和装备水平,确保生产能够保障销售顺畅。

牛庆仁要求各部门、各单位要认真查找铝业运营诊断中存在的问题,采取切实可行的措施,降低生产成本,保持铝业持续健康发展。

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