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当我没有时间思考

发布时间:2021-09-14 20:35:34 阅读: 来源:止回阀厂家

我没有时间思考

这次“非典型性肺炎”期间,我和一位企业老总朋友打,他在里以从来没听到的口气说“这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事。”在我所认识和所接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,这样的平时没有时间思考的,大有人在。

说“我没时间思考”的十年创业老总有三种类型。 两个月后这个装备未能抵抗住愤怒海浪的冲击

一种是吐真话:他真的太忙了,没有时间思考公司的大事。企业做了十水凝胶固定化的生物份子和细胞在分析、医学诊断等方面一样有着广泛的利用年,发展到几十亿的规模,有太多的事要他去处理,营销的,人事的,政府的,国内的,国外的,一件接着一件,一拨接着一拨,很多事是非他本人处理不可的。怎么停得下来呢?

第二种是不重视:思考?思考什么?等你想清楚了,机会也就溜走了。看个大概,就赶紧干吧,实干才是第一位的。这样的十年创业老总,通常在企业成功的阶段中,赶上了市场发展的大好机会,并且没有犯过特大的错误,所以,形成了一种经验主义:干是最重要的。

第三种是自负:我十年都是这么做下来的,没有专门想过,不也凭着丰富的经验积累和直觉,一步一步走过来了吗?我这样的企业老总,没有必要去思考什么问题。另外一种表现形式就是口头虽然不这么说给广大客户带来的不便请大家支持,心里却是这么想的。

但“我没有时间思考”在今天,就是一句很危险的咒语。

首先是企业规模大了,做了十年的企业,现在的投资也好,购并也好,市场活动也好,动辄千万、上亿,规模化进出,出不得任何差错。我们新华信看过很多企业,其兴旺转向衰败的转折点,常常就是出在一、二个大动作上,而由于企业规模大了,很多事不是由老总本人自己去操作的,所以看问题就不是那么深入,那么清楚了,难免凭主观判断,出错的概率随企业规模增大而增大。

其次是市场竞争的参与者素质变了,1990—1993年间和你一起在市场上竞争的企业老总,有多少是硕士,MBA和海归?有多少具备国际大公司中高级管理经验和经历?有多少拥有核心自主知识产权?而现在呢?就不要说那些蜂拥而至的世界500强,就是中国自己的企业家队伍也发生了深刻的变化。新华信在2003年初作了一个针对中国上市公司的销售老总素质的研究,发现现在有21%的上市公司的销售老总已经具备了MBA的学历,而且尤以上海,广东地区为主。十年前当你创业时,有几个MBA在市场上和你竞争?

第三是市场发育成熟的速度比以前大大加快了。过去十年,有八年在WTO加入之前,两年在WTO加入之后,这是差别,但不是最关键的差别,最主要的差别是,现在一个好的行业、产品市场,其“高利润半衰期”已经大大缩短,通常只有1—2年的时间,而在市场营销上的领先,则更加缩短为3—6个月周期。为什么会是这样的?根本原因是现在社会资金相对充裕,甚至可以说相对过剩。对于一些高利行业,有的是钱想进来。所以,挖人的更快,更多了,投资的规模起点更大了。这就使得“生意越来越难做了”。

最后一点,绝大多数企业十年前创业时的优势没有了:对于大多数成功的十年创业企业而言,在十多年前创业时,在他所在的行业,在他所在的地区,通常是“第一进入者”。作为市场的“第一进入者”,他所具备的优势是不言而喻的,而且,很多人还有政府资源,人脉资源可供利用。所以,他可比PMMA、PC等好以不用去思考,也能成功。现在,这些都消失了,还能复制成功吗?

对于十年创业已经成功的中国企业家,新华信总结了三点诤言。

首先,对于大企业家而言,在决策的正确性和速度两者上,正确性是第一位的。速度的降低,效率的损失,是可以通过大量的投资予以弥补和赢回的。但如果决策失误,则是无法挽回的。所谓“想清楚再动”,就是指要克服“我没有时间思考”变为“我要好好想想”。

其次,作为一个具有竞争力的大企业老总,本人一定要留出30%的时间用于思考问题。以及为解决思考的问题而去学习(包括看书、培训、参加会议和与人个别交流)。一个一天到晚十分忙碌没有时间思考的大企业家,是做不长的。

最后,如果短期内自己对于有些问题实在想不清楚,或没有时间再去想清楚而一定要做了,可以请外部智囊机构来帮助你把关键问题想清楚。别的企业走过的弯路,对于你来说,可以就是过河的直桥。

一个优秀创业十年的大公司老总,始终保持创业时期的工作激情和热情,是一种难能可贵的事情。但是,如果你在一个已经发生变化了的环境中,不能够适时改变自己,培养出新的好习惯,那么,你真的会“生意越来越难做了”。

所以,一定要先花时间思考“我没有时间思考”这一个问题。

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